公司召開(kāi)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2017-01-17 19:07:30

7月16日下午3:30分，在公司西二樓會(huì)議廳召開(kāi)平頂山市自來(lái)水有限公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及在聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。會(huì)議由公司總工程師胡付廷主持。

公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)王延強(qiáng)做上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告。公司上半供水量比計(jì)劃增加增加5.4%；耗電量比計(jì)劃減少6.7%；電費(fèi)支出比計(jì)劃減少17.4%；、綜合單耗比計(jì)劃下降11.3%；售水收入上半年比計(jì)劃減少0.9%；售水單價(jià)比計(jì)劃增加1.2%；水費(fèi)回收率比計(jì)劃上升0.2個(gè)百分點(diǎn)；豫鷹公司上半年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收比計(jì)劃減少42.3%；產(chǎn)銷(xiāo)差率上半年完成29.9%，環(huán)比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)，同比上升了4.7個(gè)百分點(diǎn)。

公司上半年運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析：（一）安全生產(chǎn)投入持續(xù)加大，安全保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。（二）增收節(jié)支意識(shí)深入人心，節(jié)能降耗成效顯著。（三）銷(xiāo)售形勢(shì)異常嚴(yán)峻，營(yíng)銷(xiāo)工作難中求進(jìn)。（四）承諾服務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)水平。（五）項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

存在的主要問(wèn)題：（一）工作作風(fēng)不實(shí)，克難攻堅(jiān)精神不足。（二）管理手段相對(duì)滯后，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需持續(xù)加強(qiáng)。（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升，執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力較差。（四）安全生產(chǎn)管理缺乏頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)急處置能力還需進(jìn)一步提升。（五）銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻，銷(xiāo)售收入持續(xù)下滑。（六）產(chǎn)銷(xiāo)差率居高不下，治理力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

下一步工作安排：（一）進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化克難攻堅(jiān)工作力度。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，為公司運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。（三）強(qiáng)化素質(zhì)，不斷提高能力建設(shè)。（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理頂層設(shè)計(jì)，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。（五）抓增量、優(yōu)存量，破難題、促銷(xiāo)售。（六）加強(qiáng)產(chǎn)差治理工作力度，有效降低管網(wǎng)漏損。

豫鷹實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理袁林和白龜山水廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)張文廣、技術(shù)工程部部長(zhǎng)王淑霞做典型發(fā)言，供水用水稽查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳新憲和衛(wèi)東營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)張偉做表態(tài)發(fā)言。公司總工程師胡付廷對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)針對(duì)性的做了點(diǎn)評(píng)。

接著，公司總經(jīng)理朱連翔在會(huì)上做了講話(huà)，他指出：一、提振精神，搶抓機(jī)遇。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我要保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，依托河南水投集團(tuán)這個(gè)廣闊的平臺(tái)，抓住機(jī)遇，跳出發(fā)展困局，打破堅(jiān)冰前行。二、統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為。以高效治理產(chǎn)銷(xiāo)差率為突破口，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。三、率先垂范，改進(jìn)作風(fēng)。讓能干事、會(huì)干事、不出事的人有市場(chǎng)，讓“庸懶散浮托混”的人沒(méi)有市場(chǎng)。四、強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。要著重突破管理力量相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，在完善工作機(jī)制上下功夫，在落實(shí)長(zhǎng)效管理上下功夫。界定職責(zé)、簡(jiǎn)化流程、提高效率。五、抓好培訓(xùn)，做細(xì)做實(shí)。對(duì)指標(biāo)任務(wù)再分解再明確。對(duì)應(yīng)對(duì)措施再細(xì)化再落實(shí)。要對(duì)增收節(jié)支再要求再深化。六、落實(shí)責(zé)任，激勵(lì)約束。以考核與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明促進(jìn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閻曉平就如何搞好今后的工作提出五點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)：一、提振精神。面對(duì)今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及我市經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢(shì)，我們要保持昂揚(yáng)向上的精神，迎難而上，積極進(jìn)取，認(rèn)清形勢(shì)，提振精神，一心一意為公司發(fā)展謀，眾志成城為創(chuàng)造佳績(jī)想。二、抓好落實(shí)。"天下大事必作于細(xì)"，落實(shí)是一切工作的根本。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。工作效果如何很大程度上取決于貫徹落實(shí)的程度。什么工作離開(kāi)了落實(shí)都是空談，我們要撲下身子，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，把工作做實(shí)。三、率先垂范?！昂捌粕ぷ?，不如干出樣子”，這就要求我們?cè)谧拿總€(gè)骨干要恪盡職守，沖鋒在前，做崗位上的表率，工作中的模范，用強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心去工作，為推動(dòng)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，在困難面前，我們每一個(gè)供水人只有相互理解，互相包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并肩前行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能無(wú)往而不勝。五、共建家園。公司是我們賴(lài)以生存的家園，每一名供水人都要和企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共同為公司的發(fā)展添磚加瓦，為公司美好的未來(lái)出一份兒力，加一把兒勁，建設(shè)我們美麗的家園，讓夢(mèng)想成真，人生出彩。

最后，公司就經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上提出的需要落實(shí)的工作進(jìn)行任務(wù)分解，并要求各單位在規(guī)定時(shí)間落實(shí)完成。