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        公司觀摩基層工作例會(huì)
        2017-01-17 19:08:23

            6月16日上午,在公司西二樓會(huì)議室再次對(duì)基層單位工作例會(huì)進(jìn)行觀摩。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員朱連翔,劉劍峰,劉振勇、李建中、胡付廷、楊永戰(zhàn)、邱東曉以及各單位中層正職管理人員、機(jī)關(guān)中層副職以上管理人員到場觀摩。

            與上次觀摩會(huì)不同的是,此次觀摩會(huì)是6月15日下午隨機(jī)通知,沒有給被觀摩單位留充足的準(zhǔn)備時(shí)間,旨在“原汁原味”的把平時(shí)的工作狀態(tài)、管理水平真實(shí)地展現(xiàn)在大家面前,以便發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),查找不足,真正提高基層召開工作例會(huì)質(zhì)量,這也是公司提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施之一。本次被觀摩的單位是白龜山水廠、換表管理所。觀摩從上午8:20分開始,到11:10分兩個(gè)單位工作例會(huì)召開完畢。到場的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)兩個(gè)單位的工作例會(huì)從不同的角度進(jìn)行點(diǎn)評(píng),在肯定亮點(diǎn)的同時(shí),指出了不足,給在場觀摩人員一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

            最后,參加觀摩的公司總經(jīng)理朱連翔做了重要講話。并對(duì)公司今后的工作提出四點(diǎn)要求 :一是要實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理。以行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿,向標(biāo)桿學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中找差距,積極思考改制后我們的企業(yè)定位問題和發(fā)展方向,既要高瞻遠(yuǎn)矚,又要腳踏實(shí)地,立足本職,奮發(fā)有為,迎頭趕上。二要靠制度管人,靠流程管事。先做人,后做事。修訂完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)相配套的制度,制訂科學(xué)合理、高效快捷的工作流程,真正做到靠制度管人,靠流程管事;三要打造平水人的三種能力。高層管理人員要打造資源整合的能力,中層管理人員要打造專業(yè)化的思考能力,基層工作人員要打造高效執(zhí)行能力,每個(gè)供水人要思考你要做一個(gè)怎樣的人形成怎樣的核心競爭力,公司各單位、各崗位要根據(jù)不同的崗位實(shí)際打造你崗位的核心競爭力,最終形成公司的核心競爭力。四是面對(duì)嚴(yán)峻的市場,我們要堅(jiān)定信心,積極努力,練好內(nèi)功,要在如何提質(zhì)增效,做大增量,優(yōu)化存量上下足功夫,多管齊下,多措并舉,克難攻堅(jiān),為實(shí)現(xiàn)資本平水,智慧平水,實(shí)力平水,美麗平水而努力工作。


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