格局決定一切：如果我不說(shuō)，恐怕你永遠(yuǎn)不知道騰訊和馬化騰偷偷做了什么！
“我少說(shuō)，讓他們多說(shuō)”，6月16日，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在和遲忠波交流《對(duì)話》策劃方案的時(shí)候，這句話他至少說(shuō)了三遍。
馬化騰說(shuō)的“他們”主要指的是美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)CEO 王興和58集團(tuán)CEO姚勁波。在見(jiàn)馬化騰之前，騰訊的高管也一直在給遲忠波轉(zhuǎn)達(dá)馬化騰的這個(gè)意思，沒(méi)有想到面對(duì)面聊策劃方案的時(shí)候，馬化騰又說(shuō)了三遍。要知道，這次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)發(fā)布會(huì)是騰訊的主場(chǎng)，馬化騰主動(dòng)讓客人喧賓奪主，這是為什么呢？
1微信為何無(wú)條件免費(fèi)開(kāi)放平臺(tái)？打開(kāi)手機(jī)微信，在錢包選項(xiàng)里第三方服務(wù)里面，可以看到姚勁波的58同城，進(jìn)入到吃喝玩樂(lè)，這里面連接的正是王興的大眾點(diǎn)評(píng)。另外，還有滴滴出行等，而點(diǎn)擊屏幕上的購(gòu)物，一下就進(jìn)入到了京東的界面。
網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有一句逼格很高的話，“你選擇平臺(tái)，還是頭牌，結(jié)果顯而易見(jiàn)，當(dāng)然是平臺(tái)，有了平臺(tái)就可以擁有資源，就可以壟斷”?？墒?，現(xiàn)在的騰訊正將自己平臺(tái)的所有接口都免費(fèi)開(kāi)放給這些企業(yè)，騰訊這是要干什么？
騰訊的平臺(tái)開(kāi)放并不不僅僅只給了58集團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)這樣的獨(dú)角獸企業(yè)，所有人，所有的創(chuàng)業(yè)者都可以免費(fèi)的享受到騰訊微旗下QQ、微信等平臺(tái)帶來(lái)的福利。如今的騰訊，幾乎將自己的所有一切開(kāi)放。
2封閉：曾經(jīng)是騰訊深入骨髓的基因
可是，2010年之前，騰訊的基因是“開(kāi)放”的反義詞“封閉”。封閉的后果讓馬化騰背負(fù)了“罵名”。有創(chuàng)業(yè)者把馬化騰比喻成為“抄襲大王”、“創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新者的殺手”。只要互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上有前景的創(chuàng)新，騰訊馬上會(huì)模仿復(fù)制，然后借助它強(qiáng)大的用戶資源迅速做大，讓對(duì)方無(wú)路可走。極致之戰(zhàn)是在2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)。
2010年騰訊和奇虎360的爆發(fā)了3Q大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)最后演變成兩個(gè)公司爭(zhēng)奪用戶，讓用戶在使用360和QQ之間做一次二選一的選擇。在雙方糾紛的最關(guān)鍵時(shí)刻，360董事長(zhǎng)周鴻祎，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一封公開(kāi)信：
…… QQ是一個(gè)封閉的帝國(guó)，它的商業(yè)模式就是依靠用戶在QQ上積累的社會(huì)關(guān)系，強(qiáng)制用戶接受它的產(chǎn)品。這種商業(yè)模式，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新寥落，寸草不生。
我跟馬化騰也討論過(guò)，我跟他說(shuō)，騰訊可以投資360、投資迅雷、投資其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，其他的企業(yè)都建立在你的平臺(tái)上，這樣既有創(chuàng)新，騰訊仍然是第一大公司。結(jié)果，馬化騰給我回復(fù)了一個(gè)短信，說(shuō)他認(rèn)為這些公司沒(méi)有價(jià)值?！?/span>
恐龍?jiān)?jīng)是地球上最為強(qiáng)大的物種，可是一夜之間全部滅亡。2010年開(kāi)始的3Q大戰(zhàn)，讓如日中天的騰訊，也突然面臨著恐龍式滅頂之災(zāi)。
騰訊上市以后，即奪得了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜，但是3Q大戰(zhàn)爆發(fā)以后，百度趁機(jī)超越，其市值達(dá)到460.72億美元，超過(guò)了騰訊的445億美元市值。
騰訊的更大的威脅不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來(lái)自于正在失去用戶的信任，3Q大戰(zhàn)最終傷害了用戶的忠誠(chéng)度，騰訊帝國(guó)面臨著瞬間土崩瓦解。
處于極度危機(jī)的騰訊等待著馬化騰的抉擇……開(kāi)放:兩騰訊轉(zhuǎn)危為安
我想馬化騰必須要承認(rèn)，在2010年其在封閉的過(guò)程中，遇到了真正的對(duì)手，這個(gè)對(duì)手就是360的周鴻祎，而且，這個(gè)對(duì)手有和騰訊同歸于盡的實(shí)力。馬化騰的可貴之處在于，他沒(méi)有被憤怒沖昏了頭腦，他選擇了反思。
2010年，馬化騰在參加完公司的12周年的慶典之后，獨(dú)自一個(gè)人回到公司的辦公室。馬化騰是一個(gè)不善言辭的人，但是一個(gè)非常有思想的人，他用郵件的形式給所有的員工發(fā)了一封信。
……公司成立以來(lái)，我們從未遭到如此巨大的安全危機(jī)……這段時(shí)間來(lái)，一種同仇敵愾的情緒在公司內(nèi)部發(fā)酵，很多人都把360公司認(rèn)定為敵人。但古往今來(lái)的歷史告訴我們，被憤怒燒掉的只可能是自己。如果沒(méi)有360的發(fā)難，我們不會(huì)有這么多的痛苦，也不會(huì)有這么多的反思，因此也就沒(méi)有今天這么多的感悟?；蛟S未來(lái)有一天，當(dāng)我們走上一個(gè)新的高度時(shí)，要感謝今天的對(duì)手給予我們的磨礪。
…… ……
也許今天我還不能向大家斷言會(huì)有哪些變化，但我們將嘗試在騰訊未來(lái)的發(fā)展中注入更多開(kāi)放、分享的元素。我們將會(huì)更加積極推動(dòng)平臺(tái)開(kāi)放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因?yàn)轵v訊的夢(mèng)想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司。
“推動(dòng)平臺(tái)開(kāi)放”，騰訊的夢(mèng)想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊重的公司。這期間馬化騰經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)新路歷程，我們不必去探究，但從結(jié)果來(lái)看，馬化騰信里面的每一個(gè)字，都令我敬佩。
4“封閉”死亡“開(kāi)放”重生？這封信其實(shí)就是馬化騰從“封閉”到“開(kāi)放”宣戰(zhàn)書，是一次鳳凰涅槃，浴火重生的過(guò)程。一個(gè)詞的改變，也讓騰訊的基因產(chǎn)生突變，從“利己”顛覆為“利他”，騰訊的格局隨之得到質(zhì)的提升。
“封閉”到極致的馬化騰，怎么會(huì)發(fā)生大逆轉(zhuǎn)到“開(kāi)放”呢？我們常說(shuō)“江山易改，本性難移”，“性格不能改變，只能改善”，更何況是一個(gè)企業(yè)的基因，而且，騰訊的基因已經(jīng)存續(xù)了12年。
改革之所以難，是因?yàn)楦母锸且环N利益的重新分配，是將某些既得利益者的利益拿走。馬化騰即便是作為騰訊公司的創(chuàng)始人董事長(zhǎng)，在推行一項(xiàng)改革的時(shí)候，也是異常艱難，阻力重重。
“當(dāng)時(shí)說(shuō)這段話對(duì)外表態(tài)的時(shí)候也很多人也都覺(jué)得這個(gè)并不當(dāng)真，因?yàn)轵v訊在過(guò)去很多發(fā)展，更習(xí)慣于全部都自己做，不給外借部留任何機(jī)會(huì)，我們內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門每一個(gè)部門都有很多產(chǎn)品線，土地這么肥沃，怎么做起來(lái)也不會(huì)太差。
……現(xiàn)在遇到一個(gè)很大的坎，其實(shí)并不是壞事，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是非常有利的，也讓我們想哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做，或者優(yōu)先級(jí)更清晰了，而不是糊里糊涂的什么都往前推，這是不行的。
第二個(gè)是來(lái)自內(nèi)部的壓力，其實(shí)我們內(nèi)部很多業(yè)務(wù)也給了很多“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)會(huì)，很多的資金渠嘗試，但是為什么在溫室里的花朵打不過(guò)野外上千家、上百家的摸爬滾打，答案是很明顯的 ……我們一般的互聯(lián)網(wǎng)公司是沒(méi)辦法有這樣的基因和這樣的能力去掌控的。所以，這也是不得不要放棄，你一定要交給選擇的最好的合作伙伴去做。所以，我們制定了“開(kāi)放”戰(zhàn)略，一步堅(jiān)持往前走才走到現(xiàn)在?！?/span> 6月16日在央視《對(duì)話》欄目現(xiàn)場(chǎng)，馬化騰在說(shuō)這段話的時(shí)候，也是感慨萬(wàn)千。
馬化騰“開(kāi)放”的核心，是由原來(lái)的 toC(只針對(duì)消費(fèi)者），而轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒Ａ魌oC的基礎(chǔ)上開(kāi)始toB（針對(duì)企業(yè)）。這是一種根本上的改變，是一種顛覆式的改變。以前騰訊對(duì)于“B”是極度封閉的嚴(yán)防死守，但是，現(xiàn)在是毫無(wú)保留，全部開(kāi)放。
馬化騰帶領(lǐng)的騰訊已經(jīng)完全由過(guò)去創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的天敵，成為了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新者的守護(hù)神。
格局決定一切：有的時(shí)候我們拼死守護(hù)的，拿出來(lái)分享，或許是另外一番天地。
5開(kāi)放：馬化騰做對(duì)了哪幾件事情？
A 定戰(zhàn)略
騰訊只做“連接器”和“內(nèi)容生產(chǎn)”，其余全部放棄。馬化騰說(shuō)，要想做“加法”首先做“減法”，騰訊，放棄了電子商務(wù)，放棄了出行，放棄了衣食住行……
B 開(kāi)放平臺(tái)
2011年6月15號(hào)騰訊召開(kāi)合作伙伴大會(huì)，其中，qq空間，電腦管家，開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放。眾創(chuàng)空間的開(kāi)放成為了創(chuàng)業(yè)者的家園。騰訊開(kāi)放平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)量達(dá)到400多萬(wàn)家，合作伙伴公司總估值3000億，“雙百計(jì)劃”項(xiàng)目成功孵化40家市值超過(guò)1億的公司，半年內(nèi)5家公司上市。
C 投資收購(gòu)
騰訊開(kāi)始大規(guī)模投資，投資的標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)行業(yè)的前三名，扶持這些企業(yè)做大做強(qiáng)。先后投資滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)合并和58同城等等。
一般的財(cái)務(wù)投資人都會(huì)覺(jué)得，騰訊把我的平臺(tái)給你開(kāi)放了，而且是免費(fèi)，那么，我是不是可以在收購(gòu)價(jià)格上低一些呢？但是，馬化騰沒(méi)有這樣做，他表現(xiàn)出了極度的真誠(chéng)。在收購(gòu)的價(jià)格上，非但不降低而且還要提高。對(duì)于這一點(diǎn)，58集團(tuán)CEO姚勁波感觸很深：“所以騰訊當(dāng)時(shí)提出要入股，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)上市了， 我們交易的價(jià)格，甚至比市場(chǎng)上的公開(kāi)介個(gè)，還有些溢價(jià)?！?/span>
D 微信：生而免費(fèi)、生而開(kāi)放、生而平等
生而開(kāi)放：2010年10月微信啟動(dòng)的時(shí)候正是馬化騰下決心徹底告別“封閉”走向“開(kāi)放”的關(guān)鍵時(shí)刻。 2011年1月份微信上線的時(shí)候，微信的基因就有別于qq的基因，它是生而開(kāi)放。所有的接口都是為后來(lái)的開(kāi)放準(zhǔn)備。在2013年，開(kāi)發(fā)者大會(huì)微信公布了10幾個(gè)接口全部開(kāi)放。此時(shí)的馬化騰已然清楚，微信必須選擇開(kāi)放，因?yàn)槟悴荒馨盐⑿诺娜渴虑槎几赏辍?/span>
生而平等：特別要說(shuō)明的是，微信生而平等。騰訊公司內(nèi)部產(chǎn)品線借助微信平臺(tái)沒(méi)有任何特權(quán)，享有和外部同等的權(quán)利。這從機(jī)制上避免權(quán)力的濫用，也讓微信的開(kāi)發(fā)更加公平。
生而免費(fèi)：微信誕生之初，因?yàn)檎Z(yǔ)音免費(fèi)，發(fā)照片免費(fèi)，后來(lái)移動(dòng)和聯(lián)通做不住了，包括政府有關(guān)部門，給騰訊造成了巨大的壓力。但是，馬化騰挺住了，堅(jiān)持了騰訊的免費(fèi)。無(wú)論是使用微信的個(gè)人還是創(chuàng)業(yè)者不需要任何代價(jià)，全部是免費(fèi)，你能做多少，你能取得多大的成就就看你的能力。
E 馬化騰：騰訊只留半條命
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平深有感觸:“騰訊把半條命寄托合作伙伴身上，你想想這個(gè)對(duì)于騰訊的這么一個(gè)公司沖擊是多大，因?yàn)轵v訊這個(gè)公司本來(lái)就是以謹(jǐn)慎著稱的，他相當(dāng)于這個(gè)他是冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)。馬化騰覺(jué)得權(quán)衡來(lái)權(quán)衡去，還是把半條命不把握在自己手上，放在合作伙伴手上，那你就可以看出震撼性的那種，就是他自己心里真的不踏實(shí)，但是他為了開(kāi)放，舍得，這個(gè)也是一般企業(yè)做不到的?！?/span>
馬化騰的這種徹底不留底線的開(kāi)放，獲得了合作伙伴的充分信任，58集團(tuán)的姚勁波感觸最深:“我覺(jué)得是這樣，馬化騰拿出這半條命是非常厲害的，因?yàn)樗腥硕嫉靡蕾囁?/span>。如果這么講，其實(shí)，我們也把半條命交給他了。他是我們的股東，他給我們投了20億美金， 所以有資本的連接就會(huì)比較放心，他也會(huì)交給我們，我們也放心交給他們，互相是一種依賴的關(guān)系?！?/span>
F 合作伙伴的事，就是騰訊的事
在今年5月份在貴州的大數(shù)據(jù)會(huì)，馬化騰和國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)座談，當(dāng)時(shí)馬化騰發(fā)言時(shí)間非常寶貴，但馬化騰和總理談的主要內(nèi)容不是騰訊，而是以滴滴打車為代表的合作伙伴爭(zhēng)取總理的支持。
有句古話：“渾身是鐵打得多少釘兒”，騰訊今天的強(qiáng)大不是騰訊公司自己實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)開(kāi)放的平臺(tái)，大家在這個(gè)平臺(tái)上“八仙過(guò)海各顯神通”實(shí)現(xiàn)的。這也就是在6月16日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)發(fā)布會(huì)上，馬化騰為什么要讓58集團(tuán)CEO姚勁波和美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)CEO王興多說(shuō)話的原因。此時(shí)的馬化騰深刻的意識(shí)到，圍繞騰訊這個(gè)生態(tài)的企業(yè)過(guò)得越好，騰訊才會(huì)越好。騰訊對(duì)投資的合作伙伴沒(méi)有壓榨和剝削，有的是扶持和幫助。
格局決定一切：馬化騰從“封閉”到“開(kāi)放”的改變背后是一個(gè)男孩成長(zhǎng)為一個(gè)男人的過(guò)程；是一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的過(guò)程；是一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的過(guò)程；是一個(gè)企業(yè)市值從400億美元飆升到2000億美元的過(guò)程，這些過(guò)程更是一個(gè)男人的格局和情懷。
騰訊的開(kāi)放，非但沒(méi)有讓騰訊徹底度過(guò)了難關(guān)，股價(jià)也是一路飆升，5月27日騰訊的市值已大漲至16104億港元，超過(guò)阿里巴巴15488億港元的市值，再次成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的老大。
6開(kāi)放:正在世界流行
馬化騰是互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)發(fā)的先行者，開(kāi)發(fā)如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)流行?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放也已經(jīng)影響到了制造業(yè)，特斯拉CEO埃隆·馬斯科就表示，其他汽車公司可以沒(méi)有障礙地使用特斯拉的技術(shù)制造電動(dòng)汽車。
有人覺(jué)得埃隆·馬斯科傻，那是他格局太低，看不到埃隆·馬斯科布局的一盤大棋。雖然，電動(dòng)汽車在全世界范圍內(nèi)成為新潮流，但是，使用電動(dòng)車的人還是少數(shù)。對(duì)于汽車這種需要規(guī)模化產(chǎn)業(yè)而言，數(shù)量起著決定性的因素。沒(méi)有足夠的市場(chǎng)規(guī)模，充電設(shè)施、商業(yè)模式、后市場(chǎng)等都無(wú)法成長(zhǎng)起來(lái)，甚至社會(huì)公眾的認(rèn)可與接受都成為問(wèn)題。也正因?yàn)榇耍厮估旁敢庀葼奚徊糠掷?，換取產(chǎn)業(yè)整體的提升。
這才是“開(kāi)放”的魔力，“一枝獨(dú)秀不是春”，“大家好才是真的好！”
7下一個(gè)，會(huì)是李彥宏嗎？
歷史總是驚人的相似，2000的周鴻祎被稱為“流氓軟件”教父，那個(gè)時(shí)候周鴻祎通過(guò)強(qiáng)制彈窗來(lái)推廣廣告，說(shuō)白了就是“收費(fèi)”。他當(dāng)時(shí)不僅被互聯(lián)網(wǎng)公司為全民公敵，還被很多網(wǎng)民成為“流氓”！
但是，2006年8月周鴻祎也進(jìn)行了一個(gè)基因的突變，來(lái)了一個(gè)360度的大逆轉(zhuǎn)。從一個(gè)“流氓軟件”教父變?yōu)榱艘粋€(gè)“360安全衛(wèi)士”，時(shí)時(shí)刻刻成為了網(wǎng)名上網(wǎng)的守護(hù)神。
從“收費(fèi)”到“免費(fèi)”，只是一個(gè)字的改變，360顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，改變了市場(chǎng)格局，360迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。
2016年百度李彥宏似乎成了“全民公敵”，他的遭遇和2010年的馬化騰的遭遇何其相似，和2000年的周鴻祎和其相似。
但是，周鴻祎改變了，馬化騰改變了，李彥宏是否也能改變呢？
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